【営業マン向け】ChatGPTで「価値訴求」を磨く方法｜機能説明から卒業する3ステップ

mdベースのナレッジ管理は大企業で通用するか？組織構造から考えるAIデータ活用の現実

mdベースのナレッジ管理がXで話題ですが、大企業での実装は根本的に異なります。個人用は「作る人=使う人=管理者」で成立しますが、大企業では三者が分離し、データ入力者と利用者のインセンティブが相反します。さらに文脈の多義性、ITリテラシーの差、セキュリティ制約により、SSOT維持も不可能。技術ではなく組織構造にこそボトルネックがあるという、エンタープライズIT経験者による現実的な検証です。